【汗，不知不觉就九千字了……
朋友们都知道，上周本书强推。按照起点惯例，这差不多就是上架的信号。如果确是本周上架，还请到时候朋友们看在作者辛勤努力的份上，能帮衬一二，在下感激不尽！】
郭逸铭对DEC研发部门的收编进行得悄无声息，非常顺利。
西部计算机公司与DEC的合作最早可以追溯到1980年夏天，那时公司刚刚研发出软驱、软盘，正在美国寻找合作伙伴以打开市场。恰好当时DEC正处于业务低迷期，整个公司全年营业额上十亿，但利润却下滑到可怕的80万美元。股价持续走低，股东失去信心，传统市场不断丢失，新的利润增长点却还没找到，整个DEC帝国摇摇欲坠，所有人都处于迷茫彷徨之中，近乎于分崩离析的边缘。
这个时候他们对于西部计算机公司还没有什么感觉，只觉得软驱不错，远远超过了竞争对手IBM研发的360K软驱，觉得可以通过加装这种软驱，在竞争中胜过对手一头。同时也可以向老客户售卖这种软驱，以补贴公司利润。
但紧随着在隔年2月，混合并行处理器的出现，将两个公司的命运紧紧地联系在了一起。
一个是为了重整雄风，在个人计算机市场上立足，而另一个则是为了推广混合并行处理器标准，双方走到了一起。两家公司同心协力，各自提供了自己的最优化资源：一个提供的是雄厚的人脉关系，一个提供的是技术上的支持和市场策略上的解决方案。这种最优组合，最后竟然成功地将IBM狙击在市场门口，让从未尝一败的蓝色巨人未战先溃，也让两家公司一举改变了各自的未来。
之后的两家公司可谓是进入了蜜月期，联系越来越紧密。
郭逸铭在旧金山建立的新实验室，成功地从DEC引来了大批工程师与国内研发人员共同工作，在进一步密切两家关系的同时，也让国内研发人员迅速成长起来。中美电子研究所那面墙上，节节攀升的曲线图，其中固然有科技人员的艰苦努力，但更有很大一部分是源于DEC慷慨地开放了他们的技术库。从而让长期闭门造车的国内研发人员，接触到了国际上最先进的半导体技术，继而目标明确地加以吸收、消化，才能以如此快的速度紧紧追赶欧美最新科技。
两家公司的联合实验室，也让两家公司的研究人员有了频繁的接触，同时让双方都看到了对方的长处。
美国工程师们那先进的技术理念和深厚的实践经验，让国内的科学家们明白到双方的差距，不惜以对方为师，拼命地吸收着每一滴养分。而国内科学家奋发图强、一天工作十几个小时的工作精神，在让美国工程师们感到震惊之余，也为他们所感动，进而敬佩。
一边是学有所长，一边是勤奋刻苦，双方叠加的效果，就是联合实验室硕果累累。经过数月的磨合，现在实验室每个月差不多都能取得数十项、上百项科技成果，并以此申报国际专利。
而国内的科研工作者们，也很关系专利的申报结果，因为这些成果也和他们的切身利益息息相关。
按照公司的规定，每个研究员的工作成就都会换算成研发点数，记在每个人名下。然后他们每月可以按照研发点数，领取相应的工资及奖金。
这个所谓的研发点数，其实就是奖金刺激的变通说法。这个时代虽然已经允许工厂发放奖金，作为激励措施，但国内的奖励最高限额也才5块钱人民币。当初公司软驱销售打开市场，第一次给位软驱、软盘研发做出巨大贡献的、磁性材料实验室陈中教授他们一干研发人员发放奖金的时候，每个人看到至少5位数的奖金额，所有人都吓得双脚打颤，硬塞到他们手里，他们也不敢拿！
迫于无奈，公司最后采用了计算研发点的变通方法，所有的工作成绩、专利分红等等，全都换算成研发点，存在每个人名下。
研究员们可以随时随地，向公司要求将研发点变现，也可以作为其他用途的支付手段：例如额外的休假时间、全家出国旅游、购买高档家庭电器、子女出国留学等等各种用途。
说穿了，就是以研究所财力为后盾，内部通行的一种代用币！
但这个代用币的名称就好听多了，“研发点数”，这个名字听起来就是他们对研究工作成果的肯定。对内对外说起来都是响当当的，如果不知道这些研究点数能换多少钱、多少用途，谁也不会大惊小怪。
于是在换用了这个名称以后，就连最保守的研究员们都接受了它。
金钱自然不是万能的，但在有些时候，金钱确实能起到一般的激励手段所无法达到的巨大冲击效果。
自从公司兑现了所有承诺，大家都拿到了实实在在的好处，公司里的研究人员们工作积极性空前高涨。他们每天睁眼第一件事就是要去实验室，继续昨日未完成的工作。有些研究人员更是24小时泡在实验室里不出来。加上从国内各个科研院所搂来的，国内数十年间积累的大量技术，研究所取得的成果，如雨后春笋一般一个接着一个不断涌现，短短的一年内就新申请了数千项技术专利。
郭逸铭看到这个增长势头都有些害怕，这些研发人员太疯狂了，给他的感觉，他们是在燃烧生命。
被吓坏了的他，不得不再三要求大家保重身体，并特意扩招了一批退休的名老医生，定期给大家检查身体，为每个人量身开出各种保养身体的药方、食谱。公司的后勤部门更是为了解决大家的后顾之忧，对各位研究人员的家人进行定期家访，发现有什么生活上的困难，公司都会出面，尽最大努力帮他们解决。
对于部分研究人员提出，他们这些老人出来工作以后，孙儿孙女没人照看的问题，公司干脆仿照国内大型国企，申报国家教委批准，请来那些退休的老教育工作者，办起了一个托儿所。
后来托儿所办得还很不错，所有的家长都很满意。
公司在听取大家的意见反馈之后，干脆又扩大了教学范围，在托儿所之外，又建了一所职工子弟小学、一所职工子弟初中。如果不是高中以上教育单位，必须由国家统一办理，他们就连高中也建起来了。
公司聘请了大量的优秀退休教师，其中不少人还是荣获过国家先进教育工作者的模范教师，非常懂得因材施教。在他们的尊尊教导，和悉心关照下，学校的教学成果竟然比国内的那些重点学校还好。到后来，研究所所有的员工都把自己正在上小学初中的子女、孙儿孙女送到了职工托儿所、子弟学校来上学。
更有那些关系单位也渐渐听到了传言，纷纷托人找上门来，希望能让子女或是干部子弟能来这里上学的。再后来研究所子弟学校的名气越来越大，就连市委、市府、各部局也陆续有人前来联系入学事宜。到现在，公司的幼儿园入托的3岁到6岁的孩子，已经达到了300多人，竟然超过了市第一幼儿园。
而小学、初中部就读的学生，更是达到了1000多人，完全就如同一个中等规模的普通中、小学学校一般。
在公司的不吝投入下，幼儿园的娱乐设施、小学中学的体育器材、教学器材等等，都非常齐全。有些国内没有的设施，还找国内厂家专门定制或是干脆从国外购入，教学硬件上的装备丝毫不比国外差！
每年研究所淘汰的科教仪器，都会首先考虑各级学校教学，只要学校有需要，完全是无偿援助。
而这一点，就连最苛刻的财务人员都没有意见：谁家没有两三个孩子呢！
幼儿园、小学、初中，所有的老师加起来，总数达到了320多人，差不多把北京、天津、廊坊等周边教育水平最好的退休老教师一网打尽！如此密集的教育资源，几乎达到了一名教师照顾四、五个孩子的超高程度！
这样大投入下，教育水平怎么可能不高！
在普遍实行区域入学制度的时代，中美电子研究所这种等同于精英育才的办学方法，简直是创造了一个奇迹。随着时间流逝，学校每年小升初、初升高，大批学生进入重点小学、重点中学的恐怖成绩，更是让这个奇迹越发成为了一种传说。
而且那些考上市重点小学的孩子们，还拒绝了重点初中的邀请，坚决留在子弟学校初中部继续就学，则更是把这个传说，变成了一个骄傲的资历。
一批批进入中美电子研究所企业托儿所、小学、初中就学，并以优异成绩进入更高一级学校入学的孩子，也使得西部计算机公司的关系网不断扩大。当后来国内开放教学范围，职工子弟校扩展到高中、大学的时候，西部集团教育网在普通学子中的口碑，已几乎成为了国内的常青藤一般。毕业生们后来所从事的工作，也涵盖政、经、商、工、科研等各个领域，且不少人在相关领域内取得了优异的成绩，最终使得西部集团教育网，成为全国所有学子们梦寐以求的求学圣地。
在公司种种措施下，研究所的研究人员们迸发出前所未有的激情。
有劳必有得，付出多少得到多少，专利归公司但个人只要能创造出足够大的价值，收入上不封顶！在没有后顾之忧的情况下，每一个研究员都爆发出了令人恐怖的能量，众志成城爆发出来的力量，不断地夯实着西部计算机公司的基础，帮助它每一天都在快速成长。
虽然公司真正成立只有不到三年，但在聚拢了国内数十年研发积累、从DEC吸收了国际上最新的研究成果，再加上全体上千名研究员飞速吸收融合之后，西部计算机（集团）公司的实际底蕴，其实已不亚于国外成立了数十年的大型科技集团。
甚至还略强一点！
这一点不但研究所的人自己明白，就连雾里观花的局外人也略知一二。
到了82年11月，虽然公司才刚刚进入10亿美元俱乐部，总资产只有DEC五分之一，但所有人都已不再当西部计算机公司只是一个普通的大公司了。
在所有计算机从业人员、公司、媒体眼中，它都是一家业务上与DEC相互扶持，成长潜力更是远超过DEC，且还在冉冉升起的一个国际性新型高科技集团。
谁都不敢对它有任何轻视之意。
在这种认知氛围下，DEC的研发人员没有丝毫骄矜之气。经过双方高层的撮合，双方研究人员积极融合，波澜不惊。在美方技术人员看来，这次收编与之前的技术交流似乎没有区别，只不过是实验室数量扩大了，人员更多了，交流范围更广了，所有的美方工程师都没有觉察任何异常之处。
郭逸铭也不想让收编工作做得太明显，使奥尔森产生抵触或是懊恼情绪。
所以他只是不断加大双方联合研发的人数上限，用温水煮青蛙的方式，来一点点加深双方的密切联系。他预计用三年时间，逐步地将中美两方研究力量捏合为一个整体，最终实现双方科研部门的彻底融合。
而此时奥尔森已经顾不得计较这些了。
为了在小型机市场打一个翻身仗，从IBM手中收复失地，以洗刷曾经的耻辱入。他作为DEC的执行总裁，居然直接加入到精简指令处理器、以及精简指令架构工作站的研发之中，并亲自赤膊上阵，挽起袖子充当起了一名技术开发人员。
他本来就是一名技术狂人，对IBM的恨，更是让他赤红了双眼。反正他在个人机市场也无所作为，还不如全情投入服务器市场，以求重新抢回他小型机之父的头衔，把旧日仇敌杀个片甲不留，以雪心头之恨！
郭逸铭对此自然是乐观其成。
对于对方的要求，他都是全力支持：要技术给技术、要研究人员给研究人员。他会提供充分的炮弹，让老奥同志和IBM斗个你死我活去吧！
当然，最好的技术、能够扭转乾坤的技术，他是绝对不会给奥尔森的！
绝对不给！
但如果奥尔森顶不住了，他肯定会像机器猫一样，适时从口袋里掏出一件宝贝，让他在短时间内可以大展雄威，取得阶段性的领先。
然后相持，然后消耗……
他跟在屁股后面捡些洋落就行了。
老头，你可千万要顶住啊，我可是很看好你的，维护世界和平的重任，就交给你了！
……
比尔最近感觉很是春风得意。
微型计算机软件公司，是他与艾伦一起于1975年建立的。当初决定公司名称时，是他第一个想出微软这个特定的词汇。这个词将微型计算机这个单词与软件的英文单词，巧妙地融合在了一起，让人一看就知道这家公司的业务范畴，并且读起来朗朗上口，可以说是他一生之中最值得骄傲的灵光一线。
最开始创业的时候艰难啊，虽然他的母亲是某著名基金会历史上唯一的一名女性董事长，父亲是闻名全美的著名大律师，可以说是名副其实的富家子弟。但按照西方的惯例，子女在成年时都必须独立创业，父母只会在关键的时刻帮扶一把，但在平时的经营活动中，他们却是不会过问的。
只有让子女在艰难中经受磨难，才能有出息，这是西方的固有观念。
当初微型计算机软件公司才创业，他与艾伦两人，在房间里关了整整一周，写出了BASCI基础字符指令代码。为了把程序卖出去，两人经受了不知多少的白眼，受了令他永生难忘的委屈。可当时编写BISIC编译语言的程序爱好者实在太多了，而且人家都是免费传播，只有他们和寥寥无几两三个公司试图想靠它赚钱，这就给他们的销售工作，带来了极大的阻力。
整整两年，他们的销售成绩只能用惨淡来形容。
后来还是他的母亲看不下去了，伸了把援手，对同在一个董事会担任董事的IBM首席执行官约翰埃克斯提了下这事。比尔的运气也很好，当时IBM恰好需要一款应用于ALR计算机上的高级编译语言，再说比尔他们当时也不敢卖太贵，对方听说这套软件只卖300万美元，当即爽快地付了钱。
这成为微型计算机软件公司，所捞到的第一桶金，至关重要的第一桶金！
这第一桶金的意义，不在于比尔他们赚到了平生第一个300万，而是通过这次交易，他们顺利地搭上了IBM这条大船！
比尔是一个非常聪明的人。
他的编程技巧很高，但这并非必不可少的。毕竟强中更有强中手，编程能力强过他的人，在这个世界上比比皆是。他最大的优点，是从小在父母的耳提面命之下，见多识广，看过了各种大场面，对于如何抓住转瞬即逝的机遇，有着旁人无法企及的敏锐洞察力。
就像这次，明明他只是去IBM汇报关于将BASIC重新编译，以运用于IBM最新推出的PC个人机。但就是这一次普通的工作会议，他就敏锐地发现，IBM还没有谈妥PC机的操作系统！
以他的谈话技巧，他迅速从对方口中得到答案：CP/M的拥有人盖里.基德尔博士要价太高，他要求每份CP/M支付他279美元的授权使用费，IBM方面对此很不高兴。